La planificació de la successió de l’empresa se sol posposar, i en molts casos es produeix sense la planificació organitzativa i fiscal necessària, sent el relleu generacional un punt clau a la vida de les empreses.
Veiem alguns aspectes clau per sobreviure a litigis familiars i a la successió del fundador.
- En l’escriptura de constitució i estatuts de l’empresa s’han de deixar ben lligats aspectes successoris, o la solució de litigis en l’accionariat.
- L’empresa és un ésser viu, que necessita d’un equilibri per sobreviure. Les successions i litigis interns poden alterar aquest equilibri.
- Ha d’existir un pla de successió que tindria que hauria d’aplicar-se abans de la defunció o jubilació de l’empresari, com és la selecció i preparació d’un candidat que pot ser entrenat pel fundador, i vetllar la comunicació interna i externa per no perdre la confiança de socis, empleats, bancs, clients, proveïdors, etc.
- S’ha de tenir en compte la fiscalitat de les successions i els litigis familiars a l’empresa.
- Tenir molt de sentit comú, ja que “El sentit comú és el menys comú dels sentits”
- Tenir un bon assessor, ja que serà una peça clau en tot el procés que ens pot evitar costosos plets.
Consulti amb el seu assessor fiscal.
Josep Cid Dacosta
Soci-Economista
